衡量供应链的可持续性

规划您当前和未来的全球供应链,了解您的足迹可能发生的变化,揭示风险,识别机遇,并探索实现可持续发展目标的途径。

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概述

我们的全球可持续发展模型具有无与伦比的能力,可以识别和了解跨越全球各行业和经济体的供应链。与我们屡获殊荣的全球预测相联系,使我们不仅能够衡量当前的经济、社会和环境足迹,还能展望未来,跟踪当前的干扰和未来的风险,并提供提高供应链可持续性的途径。

我们可以帮您解答的疑问

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我的供应链有多宽多深?

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我的供应链的可持续性如何?

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我的环境足迹由供应链的哪些部分造成?

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我的供应链面临何种程度的风险?

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在不同的经济和气候情景下,我的供应链构成会发生怎样的变化?

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更换供应商会如何影响我的组织对可持续发展目标的贡献和/或降低风险?

了解供应链如何变化以制定可持续发展战略

我们的定制咨询模型与行业和国家以下各级的经济预测相结合,为您的供应链形态提供高度详细的分类洞察。无论是现在还是将来。了解现在或将来对您的关键投入至关重要的行业和国家,不仅可以从最广泛的角度衡量您的足迹,还可以为识别供应链中存在的风险提供渠道。

了解供应链的广度和深度

供应链横跨全球。我们的全球可持续发展模型使我们能够识别您的供应链是如何跨越行业和多次跨境的。将您的采购数据与该模型相结合,我们就能计算出您的组织所依赖的国家和行业–即使您并不直接与这些国家和行业打交道–从而提供单看采购数据所无法提供的洞察力。

全球可持续发展模式
测量供应链的足迹

组织足迹可以以对贵组织有意义的方式呈现,例如,您可以按细粒度或按地区进行综合探索。您还可以选择与您相关的时间范围。 您可以使用与联合国可持续发展目标和其他报告标准相一致的所有指标,包括税收和 GDP 贡献、用水量或温室气体排放量。我们甚至可以帮助您衡量供应链支持的工作岗位的性别比例。

根据可靠的宏观预测,通过情景分析评估风险敞口

通过我们独特的模型和经济预测,您可以探索未来几年全球经济发展将如何重塑您的供应链,您所面临的各种未来风险,以及调查不断变化的供应商如何管理未来风险和利用机遇。您可以与我们的可持续发展专家合作,也可以由自己的团队使用我们易于使用的应用程序来衡量这些情景的影响。可将数据轻松输入到外部和内部报告中,必要时还可将您的企业品牌资产一并输入。

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全球可持续发展模式

衡量组织可持续影响的新方法。

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“我们之所以选择与牛津经济研究院合作,是因为其良好的声誉和强大的研究实力,尤其是你们向政府和媒体展示研究成果的能力给我们留下了深刻印象–这也是我们今后寻找合作机会的原因。

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